傳化集團創(chuàng)業(yè)于1986年，始終秉承“成就客戶、幸福員工、引領產(chǎn)業(yè)”的使命，經(jīng)過三十多年的奮斗，傳化集團已經(jīng)成長為布局傳化化學、新安化工、傳化物流、傳化產(chǎn)城四大業(yè)務板塊的千億級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團，產(chǎn)品和服務覆蓋全球130多個國家和地區(qū)。名列中國企業(yè)500強199位，中國民營企業(yè)500強64位。

后疫情時代，傳化集團積極尋求戰(zhàn)略新方向，將轉型升級作為最根本的戰(zhàn)略行動，啟動戰(zhàn)略變革、激活組織人才、建設共性流程三大變革任務。戰(zhàn)略謀劃與組織變革雙輪驅動，推進轉型升級向縱深發(fā)展。集團規(guī)劃在四大業(yè)務領域實現(xiàn)突破，形成立體式發(fā)展。把科技作為引領未來發(fā)展的首位，推進組織對齊業(yè)務和人崗匹配。通過管理創(chuàng)新幫助企業(yè)轉變基因、創(chuàng)新發(fā)展。堅持學習標桿，加強主動學習。激發(fā)團隊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的激情與活力。

傳化集團作為年營收超千億的大型綜合集團，涉足行業(yè)板塊多，地域廣、管理難度大，集團發(fā)展面臨跨地域管控、集團戰(zhàn)略執(zhí)行、財務信息反饋、戰(zhàn)略決策信息獲取、資金監(jiān)控、風險監(jiān)控、資產(chǎn)管理等多方面的管理難點。

財務數(shù)據(jù)主體多，次級長

首先，傳化集團涉及行業(yè)跨度大，業(yè)態(tài)復雜多樣，地域涉及廣，分子公司眾多，公司在持續(xù)發(fā)展變化中，未來管控、流程與系統(tǒng)可能調整力度都較大，同時集團公司及2家上市公司信息披露要求和對報表附注的披露要求不斷提高，需要一個統(tǒng)一的會計平臺來解決財務核算和合并報表的問題。

集團全面管控戰(zhàn)斗力不足

隨著傳化科技城的各個項目的陸續(xù)開建和部分項目的陸續(xù)交付，傳化科技城公司進入了大開發(fā)、大招商、大運營的全新階段，目前的信息化程度已經(jīng)遠遠滿足不了公司的全面管控和決策的需求；主要存在如下問題：1、數(shù)據(jù)來源不足，業(yè)務模塊缺失；2、數(shù)據(jù)處理不足，核算維度單一；3、數(shù)據(jù)使用不足，核算信息滯后，業(yè)財融合程度低。

資產(chǎn)管理與賬務不通

傳化物流集團固定資產(chǎn)較多，目前的固定資產(chǎn)的系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足資產(chǎn)日常的采購、核算、盤點及日常維護的管理，需要一套新的系統(tǒng)來滿足資產(chǎn)的實物和賬務的管理。

結合傳化集團多行業(yè)多板塊業(yè)務、多地域的特點及傳化集團信息化的管控需求，金蝶為傳化集成實施信息化業(yè)務藍圖規(guī)劃為如下： 

 各個公司的信息化產(chǎn)品應用情況如下：

建立集團統(tǒng)一的核算平臺，打通財務數(shù)據(jù)鏈

傳化集團通過EAS財務信息系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的核算平臺，實現(xiàn)財務政策的統(tǒng)一，實現(xiàn)集團對成員企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營活動進行有效監(jiān)控，為傳化集團財務管控提供堅實基礎。智能的報表平臺讓集團及下屬板塊均反饋，報表系統(tǒng)大幅提高收集數(shù)據(jù)的工作效率，提升了報表上報速度，自動化程度高。數(shù)據(jù)質量也有明顯的改善，系統(tǒng)稽核表代替人工稽核，可以提前發(fā)現(xiàn)問題，同時數(shù)據(jù)的維度、顆粒度更加明細，收集數(shù)據(jù)信息更加全面完整。統(tǒng)一規(guī)范的報表平臺，為決策支撐提供依據(jù)，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造了價值。

業(yè)財一體化提升集團全面管控

結合傳化科技城的業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)傳化科技城包括項目成本核算系統(tǒng)、售樓系統(tǒng)、我家云園區(qū)管理系統(tǒng)、預算系統(tǒng)在內的全口徑核算的綜合管理系統(tǒng)。

傳化科技城全口徑項目實現(xiàn)了：從成本測算、執(zhí)行、預警、統(tǒng)計與分析的全過程動態(tài)成本分析與預警；搭建全面預算報表的編制體系，業(yè)務/財務預算由各部門分別編制，并與業(yè)務系統(tǒng)（我家云及房產(chǎn)系統(tǒng)）關聯(lián)，通過輕分析進行預算分析；從拓客、派客、客戶跟進到商機管理，以及成交后客戶跟蹤及租賃、物業(yè)管理，實現(xiàn)客戶全生命周期管理，挖掘客戶價值，構建智慧園區(qū)管理平臺，規(guī)范運營流程及管理體系；通過輕分析配置不同的數(shù)據(jù)看板，分析展示資產(chǎn)、資金、項目成本、資產(chǎn)出租情況等統(tǒng)計情況，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)實時輸出，全局動態(tài)可視化分析。

落地資產(chǎn)管理系統(tǒng)降本增效

結合行業(yè)信息化的實際需要，金蝶的資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供了資產(chǎn)的采購、日常管理、維修全生命周期的管理，并與EAS的財務核算集成。資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線后建立了一套資產(chǎn)全生命周期管理的系統(tǒng)，并實現(xiàn)資產(chǎn)全員管理、全員盤點、實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享和實時分析。

傳化固定資產(chǎn)項目執(zhí)行人袁志強說：“項目的上線解決傳化物流固定資產(chǎn)的很多問題，比如全國資產(chǎn)的實物管理規(guī)范，解決了賬實相符的問題，并且資產(chǎn)實時可視，提高了資產(chǎn)的使用效率。”

建立統(tǒng)一的財務核算和合并報表系統(tǒng)，提高了財務管理效率

通過建立統(tǒng)一的財務核算平臺為傳化集團財務管控提供堅實基礎；提供更有效的財務監(jiān)管、更準確的財務披露、更透明的數(shù)據(jù)分析和更及時的管理決策支持。

實現(xiàn)傳化科技城全口徑核算，提高業(yè)務管理能力

組織、業(yè)務、數(shù)據(jù)的全面打通，實現(xiàn)了業(yè)財融合和全口徑核算；以項目為核心的全成本一體化管理體系，為成本管理優(yōu)化與決策提供數(shù)據(jù)分析支撐；構建經(jīng)營導向的全面預算管理系統(tǒng)，滿足公司層面及業(yè)務層面對預算執(zhí)行情況的分析要求；通過構建智慧園區(qū)管理平臺，規(guī)范運營流程及管理體系；經(jīng)營數(shù)據(jù)實時輸出，全局動態(tài)可視化分析。

實現(xiàn)傳化物流資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了資產(chǎn)管理水平

傳化物流集團多組織、多層級、多用戶、多類型資產(chǎn)管控，建立涵蓋四級組織結構，200多家企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)一平臺化管控，管理超過數(shù)萬個資產(chǎn)及物料；以固定資產(chǎn)實物為核心，以條碼標簽為主線，對資產(chǎn)的借用、歸還、盤點、清理進行全生命周期管理，做到“人人都管物、物物有人管”，實現(xiàn)固定資產(chǎn)“賬賬相符、賬實相符、賬卡相符”的管理目標；清晰了解資產(chǎn)全貌，方便資產(chǎn)的調度分配，提高資產(chǎn)利用率；通過與OA平臺與財務系統(tǒng)打通，實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)，保證業(yè)務流程審批與賬物一致性。

提升鏈接客戶能力

傳化科技城的招商管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了客戶管理、銷售管理、售后管理、租賃管理、物業(yè)管理等業(yè)務的信息化管理。

提升鏈接伙伴能力

傳化科技城的成本管理，實現(xiàn)了合同成本的多種成本的管理及合同資金支付的管理，增加了與代建伙伴的業(yè)務合作的成本管理能力及資金支付效率。

提升鏈接員工的能力

傳化物流的資產(chǎn)管理項目，實現(xiàn)了資產(chǎn)的可見、可管及賬實相符，提升了員工資產(chǎn)的管理效率。

提升鏈接萬物能力

傳化集團信息化的深化，各個系統(tǒng)的智能化，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理、全員管理、實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)共享和實時分析。提升了鏈接萬物的能力。

提升數(shù)據(jù)驅動能力

傳化集團合并報表系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)90%以上抵消分錄自動生成，較之前報表出具提前2.5天以上，實現(xiàn)月度合并報表7日內完成，大大提升了數(shù)據(jù)應用效率。傳化科技城實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務流程規(guī)范化、業(yè)務管理能力提升、實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時分析、支撐管理策略，增強實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動管理的能力。