日上集團(tuán)創(chuàng)建于1996年，是國(guó)家公安部、建設(shè)部定點(diǎn)生產(chǎn)建筑金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的大型民營(yíng)企業(yè)，總部位于北京，是北京市高新技術(shù)企業(yè)之一。集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品有鋼質(zhì)無(wú)縫門(mén)、鋼質(zhì)裝甲門(mén)、鋼木裝甲門(mén)、不銹鋼門(mén)、格柵門(mén)、樓宇電控門(mén)、鋼質(zhì)防火門(mén)、車(chē)庫(kù)門(mén)、實(shí)木復(fù)合門(mén)等門(mén)類(lèi)產(chǎn)品。重點(diǎn)工程有故宮博物院、奧運(yùn)主賽場(chǎng)鳥(niǎo)巢、國(guó)家大劇院等，為國(guó)內(nèi)北方安全門(mén)鎖行業(yè)的龍頭企業(yè)。

伴隨家居產(chǎn)業(yè)升級(jí)演化，疊加國(guó)家政策支持，大家居已形成約萬(wàn)億藍(lán)海市場(chǎng)，整裝大家居及”一站式”風(fēng)口已至，日上集團(tuán)瞅準(zhǔn)風(fēng)口開(kāi)始大刀闊斧的轉(zhuǎn)型，確立了“依托智能化體系實(shí)現(xiàn)無(wú)限美好生活”的目標(biāo)，希望能能夠?qū)崿F(xiàn)“智能管理”、“智能制造”和“智能產(chǎn)品”，整合產(chǎn)業(yè)資源拓展多元化家裝產(chǎn)品品類(lèi)，建立泛家居行業(yè)服務(wù)平臺(tái)。面對(duì)著消費(fèi)主體年輕化、需求多樣化、頭部產(chǎn)業(yè)集中化的趨勢(shì)，信息化如何同步升級(jí)，支撐和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

面對(duì)日益變化的家裝市場(chǎng)，日上集團(tuán)如何改造自己使傳統(tǒng)的制造業(yè)換新顏？日上決定進(jìn)行以用戶為核心的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)過(guò)梳理，項(xiàng)目組共同總結(jié)出如下的痛點(diǎn)需求，以期能夠通過(guò)解決方案的對(duì)癥下藥，在變化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì)。

營(yíng)銷(xiāo)能力較弱：公司主要的獲客方式的電話及渠道營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)渠道單一，且各經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策很難管控一致。嚴(yán)重影響集團(tuán)品牌形象。部分網(wǎng)上訂單也是依靠人力統(tǒng)計(jì)跟蹤，人力成本溝通成本極高但是效果不好。企業(yè)“開(kāi)源”難。

車(chē)間智能化能力不足：車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備主要以人員密集型為主，缺乏系統(tǒng)化、自動(dòng)化智能化的鏈接。銷(xiāo)售端接收的定制化需求及工藝參數(shù)、交期參數(shù)不能準(zhǔn)確及時(shí)的獲取并作用于產(chǎn)線，導(dǎo)致車(chē)間計(jì)劃的可執(zhí)行性和準(zhǔn)確性嚴(yán)重不足。導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下且混亂，智能智造和高端制造難以推進(jìn)。

增效節(jié)流方法缺失：現(xiàn)有信息化系統(tǒng)是公司內(nèi)部工程師基于多年的信息化需求基于C/S架構(gòu)系統(tǒng)逐步迭代實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有系統(tǒng)架構(gòu)梳理，產(chǎn)品架構(gòu)面對(duì)如今敏捷的信息化需求也是越來(lái)越力不從心。維護(hù)成本逐年提高，滿意度逐年下降。同時(shí)原有的單體核算的產(chǎn)品理念也無(wú)法滿足企業(yè)多工廠間協(xié)同生產(chǎn)的需求，也就無(wú)法滿足精細(xì)化的管理與核算。企業(yè)“節(jié)流”難。

日上集團(tuán)由制造向生態(tài)轉(zhuǎn)型腳步不斷加快，為了根基穩(wěn)，日上集團(tuán)需要強(qiáng)有力的管理工具來(lái)掌控自己的步伐，這個(gè)“管理工具”就是集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，降低過(guò)程成本，提高運(yùn)營(yíng)效率；為了盡快轉(zhuǎn)型盡早布局行業(yè)生態(tài)，日上集團(tuán)需要“團(tuán)結(jié)內(nèi)部，凝聚外部，苦練內(nèi)功，扎實(shí)基礎(chǔ)”。 

營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)為銷(xiāo)售賦能

多端多網(wǎng)站鏈接，并與星空系統(tǒng)集成，讓客戶可以在網(wǎng)站上可以直接下單。并且可以在線設(shè)計(jì)，大幅提高下單的效率和靈活性，對(duì)提高客戶滿意度、拓展業(yè)務(wù)都有很大幫助。渠道打開(kāi)了，定制化的產(chǎn)品豐富了，我們的產(chǎn)品越來(lái)越受年輕一代的消費(fèi)者歡迎，這離不開(kāi)銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一體化系統(tǒng)的功勞。

生產(chǎn)平臺(tái)為生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)效能提升

計(jì)劃員不再是朝九晚五不能動(dòng)彈；核料員不再是到處奔核料走不能停留；排尺員不再為定制產(chǎn)品異性號(hào)排尺犯難；整個(gè)的生產(chǎn)管理體系依靠系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的系統(tǒng)化、智能化、可視化，極大的提高了生產(chǎn)管理水平，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)經(jīng)理形象的比喻說(shuō)：“信息化系統(tǒng)治好了公司的胃病，不管是批量訂單還是定制化訂單我都能照單全收從容應(yīng)對(duì)。相同的產(chǎn)線資源投入產(chǎn)出比以前提升了20%。“

全供應(yīng)鏈平臺(tái)為企業(yè)減負(fù)

采購(gòu)管理和庫(kù)存管理是生產(chǎn)管理的核心。經(jīng)過(guò)重構(gòu)的供應(yīng)鏈流程幫助我們實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)補(bǔ)料，庫(kù)存預(yù)警。我們整個(gè)供應(yīng)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)都是用系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)。再也不用互相扯皮被人追問(wèn)進(jìn)度了�！拔覀児�應(yīng)順暢了，生產(chǎn)就穩(wěn)定了。只要計(jì)劃下達(dá)指令我們供應(yīng)鏈就能第一時(shí)間配合，我們提前一點(diǎn)生產(chǎn)的壓力就小得多。真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、供應(yīng)一盤(pán)棋，極大地減少了內(nèi)部消耗�！�

數(shù)據(jù)助力企業(yè)決策效率

開(kāi)會(huì)不再是用各種紙質(zhì)文件了，大屏投影就能共享了。借助金蝶云星空系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)都匯總在一起再根據(jù)我們?cè)O(shè)定的分析主題展示出來(lái)。開(kāi)會(huì)越來(lái)越輕松，決策越來(lái)越有把握。財(cái)務(wù)經(jīng)理是這樣說(shuō)的“我們財(cái)務(wù)部門(mén)的人員基本上從原來(lái)的“表哥、表姐”解放出來(lái)了。各項(xiàng)數(shù)據(jù)按照我們的核算要求收集、展示，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行情況都展示在這些數(shù)字里，我們也終于真正開(kāi)始由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，大大地提升了我們的運(yùn)營(yíng)決策效率�！�

多渠道獲客，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源

官網(wǎng)展示、京東商城、假裝網(wǎng)站都是日上開(kāi)源的主戰(zhàn)場(chǎng)，眾多網(wǎng)站直連內(nèi)部ERP系統(tǒng)，增強(qiáng)獲客能力。平均接單量提升了20%，響應(yīng)時(shí)間縮短了40%。

生產(chǎn)管理變革，實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)

隨著家居建材行業(yè)的成熟，產(chǎn)品定制化已然是大趨勢(shì)。依賴于云星空的“超級(jí)BOM”特性功能，能夠?qū)崿F(xiàn)按單設(shè)計(jì)、按單生產(chǎn)、按單追蹤，保障需求實(shí)現(xiàn)。

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，收支損益一目了然

通過(guò)星空產(chǎn)品將企業(yè)“業(yè)、財(cái)、人“整合在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多維度、多核算體系、多產(chǎn)品分類(lèi)核算，成本算的準(zhǔn)，費(fèi)用算得清、預(yù)算管的住、損益能預(yù)警。再配合輕分析系統(tǒng)的可視化展示，讓管理者告別表格。98%的業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成憑證，管理報(bào)表的報(bào)送時(shí)間也由原來(lái)的4天縮減到半天。極大的提升了數(shù)據(jù)帶來(lái)的管理價(jià)值，提高了決策的時(shí)效性。

供銷(xiāo)一體，激發(fā)內(nèi)部活力

系統(tǒng)輔助驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，打通各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)關(guān)卡，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高20%，移動(dòng)工作流讓內(nèi)部的管理輕便高效，減少了內(nèi)部無(wú)效的損耗，幫助工作人員從繁雜的事項(xiàng)中解脫出來(lái)

打造集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，賦能日上集團(tuán)，助力日上“由制造向生態(tài)平臺(tái)”轉(zhuǎn)型， 以“質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)、人事”統(tǒng)籌推進(jìn)原則實(shí)施一體化管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

通過(guò)金蝶云星空平臺(tái)，整合了原有的多套系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由ERP向EBC轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)連接客戶、連接員工、連接經(jīng)銷(xiāo)商，共同打造生態(tài)利益共同體，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自我賦能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。

基于鏈接伙伴的能力，金蝶平臺(tái)幫助分布在全國(guó)500余個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商伙伴實(shí)現(xiàn)了鏈接，統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)了品牌統(tǒng)一管理。